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中小企业的“虚拟经营战略”
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2007年12月28日 14:08:45 |
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今天的中小企业置身于新经济环境中,新经济环境突出的特点是全球经济一体化、经济增长知识化、信息网络普及化、市场竞争白热化。在新经济时代,面对激烈的市场竞争和自身条件的局限,广大中小企业该采取何种战略来提高自身的竞争优势而获得生存和发展呢?是与大企业、大公司正面抗衡,以卵击石呢?还是另辟蹊径?本文认为中小企业在新经济的浪潮中必须突出“小”这一特点,以发挥比较优势、能动地适用环境为基本原则,扬长避短,制定切实可行的发展战略。20世纪90年代以来,虚拟经营浪潮席卷全球。一些大的跨国公司如IBM、GE、康柏、福特、飞利浦、我国的春兰、小天鹅、TCL、海尔等,也纷纷利用虚拟经营模式低成本获取外部资源。虚拟经营时代...
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