|
|
企业营销人员可变薪酬激励机制浅析
|
|
2007年11月20日 09:46:31 |
|
——以GE消费与工业产品集团为例
摘 要 对销售人员的激励政策一直是企业保证客户来源的重要手段，著名的美国通用电气公司在人事激励方面有一套行之有效的解决办法。本文介绍了通用电气消费与工业产品集团2006年中国大陆销售团队的可变薪酬计划，探讨了激励模式中赖以成功的因素和关键。
关键词 销售团队 通用电气 激励 可变薪酬计划
CE消费与工业集团亚太区(CE Consumer & Industrial Asia Pacific，以下简称GE C&I)的主要业务包括商务、集成照明、家电、电源控制等业务，是GE在亚洲最大的业务团队。GE内部自创的一套行之有效的绩效评估和薪酬激励系统一直为世人所敬佩和推崇，其年度可变薪酬计划(Variable Compens...
文章全文字数约: 3490.5 字。如需更多财经论文，您可利用下面天润财经论文搜索系统。 |
|
|
|
|
| |
|
|
|
| |
|
