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基于企业战略的绩效管理体系设计
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文 件 名: 基于企业战略的绩效管理体系设计.pdf
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标 准 点:40 点 （1个标准点=1元人民币） |
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登出日期:2007-07-31 PM 01:12 |
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总 页 数:89 页
/ 字数：40000 字 |
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文件大小:4333855字节 |
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| 【内容摘要】 |
| 本文从绩效管理与企业发展战略的关系入手,结合绩效管理的一般理论和方法,重点研究如何基于企业战略设计绩效管理体系,并以DN公司的绩效管理体系为实例,全面介绍了企业战略导向的绩效管理体系的理念以及方案设计、实施和完善等过程。 本文首先介绍了绩效管理系统的构成及其一般功能,论述了绩效管理在企业经营运作中的战略地位和作用,阐述了企业建立战略导向的绩效管理体系的重大意义。 其次,本文对基于企业战略的绩效管理体系设计进行研究,提出了基于企业战略的绩效管理体系的总体架构应包括四个组成部分:绩效管理组织与责任体系、绩效管理制度设计、绩效目标体系、绩效管理实施。这是本文的主题内容,也是本文的一个创新点。论文还对绩效考评方案的设计要求和设计内容、常见的考评方法、建立绩效目标体系的步骤、确定KPI指标的方法以及绩效管理实施过程进行了论述。 再次,本文还对如何完善企业绩效管理体系的问题进行探讨,阐明了人力资源管理平台构建的相关内容和全面绩效管理的实施步骤,并对绩效管理体系在企业实际运作过程中的常见问题进行分析,以引起企业的高度重视。 |
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| 【文件目录】 |
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 问题的提出
1.2 企业绩效管理体系发展趋势
1.3 本文的研究内容和创新点
第二章 绩效管理与企业发展战略
2.1 绩效的含义及特点
2.2 绩效管理系统
2.2.1 绩效考核
2.2.2 绩效管理系统模型
2.2.3 绩效管理的一般功能
2.2.4 绩效考评的类型
2.2.5 绩效管理与绩效考核的联系和区别
2.3 绩效管理的战略地位和作用
2.3.1 战略地位
2.3.2 战略作用
2.4 建立战略导向的绩效管理体系的意义
2.5 本章小结
第三章 基于企业战略的绩效管理体系设计与组织实施
3.1 基于企业战略的绩效管理体系架构
3.2 绩效管理组织与责任体系
3.2.1 组织责任保障体系的建立
3.2.2 绩效管理职责分工
3.3 绩效管理制度设计
3.3.1 绩效考评方案设计的要求
3.3.2 绩效考评方案设计的内容
3.4 绩效目标体系
3.4.1 企业业务重点与KPI
3.4.2 部门业务重点与KPI
3.4.3 岗位工作重点与KPI
3.5 绩效管理实施
3.5.1 考评者培训
3.5.2 绩效考评计划
3.5.3 考评结果分析
3.5.4 绩效反馈
3.5.5 员工绩效改善
3.6 本章小结
第四章 绩效管理体系的完善
4.1 构建人力资源管理平台
4.2 全面绩效管理
4.2.1 工作表现考评
4.2.2 能力考评
4.3 绩效管理体系存在的常见问题及对策
4.4 本章小结
第五章 DN公司战略性绩效管理体系的构建
5.1 背景介绍
5.2 前期准备
5.3 绩效管理体系方案设计
5.3.1 KPI管理理念
5.3.2 设计内容
5.3.3 总体设计思路
5.3.4 公司KPI的管理
5.3.5 部门KPI的管理
5.3.6 个人KPI的管理
5.3.6.1 目标设定
5.3.6.2 绩效辅导
5.3.6.3 绩效评价
5.3.6.4 反馈与运用
5.3.7 高管人员绩效评价模型
5.4 绩效管理体系的实施和完善
5.4.1 企业变革中遇到的问题及对策
5.4.2 推行步骤
5.4.3 绩效管理体系的完善
5.5 总结
5.5.1 特点分析
5.5.2 几点体会
5.5.3 存在的问题和不足
5.6 本章小结
结束语
附录1
附录2
附录3
参考文献
致谢
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| 【编辑说明】 |
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论文提交日期：2006-10-01 |
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