企业ERP实施的项目管理论文

企业ERP实施的项目管理

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	登出日期:2006-05-14 PM 09:47
	总页数:57 页 / 字数：30000 字
	文件大小:2957443字节

【内容摘要】

这几年对ERP研究的文章资料已经很多了,但是基本都是集中在ERP相关理论、案例分析和系统集成技术方面,可以说对ERP这个舶来品在中国的发展应用起了积极的作用。但是,系统论述把ERP作为整个一个项目角度实施问题和方法的文献尚不多见。本文,就作者在高校的相关学习,以及在ERP应用企业、咨询公司和原厂商的实践经验,从应用实施的角度写作一些初浅体会,希望与志同道合的朋友分享,也期望各位专家和业界精英不吝赐教。

【文件目录】

引言
第一章 ERP简介
    1.1 ERP的演进历史
        1.1.1 从MRP到MRPⅡ
        1.1.2 ERP的出现
        1.1.3 ERP是什么?
    1.2 ERP在中国的应用与发展
        1.2.1 启动期
        1.2.2 成长期
        1.2.3 成熟期
第二章用项目管理方法管理ERP项目
    2.1 ERP项目与传统项目的异同
        2.1.1 IT项目管理=IT+项目管理
        2.1.2 传统项目是“资源消耗型”项目
        2.1.3 IT项目的实质是“知识转移”
    2.2 为什么ERP项目的实施成功率低
        2.2.1 需求分析不准确，没有确定合适的ERP项目目标
        2.2.2 没有按项目管理的思想方法进行管理
        2.2.3 错误理解“一把手”工程
        2.2.4 没有用业务流程的方式进行思考
    2.3 管理ERP项目与管理传统项目的差异
        2.3.1 正确理解并运用项目经理的权力
        2.3.2 把沟通与改进置于首位
        2.3.3 掌握正确的开会方法
        2.3.4 正确理解“一把手工程”
        2.3.5 识别培养激励业务骨千
第三章 ERP项目管理
    3.1 ERP实施中项目组织的建立
    3.2 ERP实施中ERP与BPR的关系
        3.2.1 BPR产生的背景
        3.2.2 在ERP项目中谨慎对待BPR
    3.3 ERP实施中的数据管理
        3.3.1 数据管理内容
        3.3.2 日常维护
    3.4 ERP实施中的运行维护管理
        3.4.1 日常维护的管理
        3.4.2 运行维护的评价和改进
    3.5 ERP实施中的知识管理
        3.5.1 知识管理简介
        3.5.2 基于知识管理的辅助实施体系框架
        3.5.3 基于EIP的辅助实施体系原型系统开发
第四章案例实证研究
第五章结论
参考文献
致谢

【编辑说明】

论文提交日期：2005-10-01

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